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马云管理小作坊先适应再谋变

发布时间:2021-01-20 09:02:32 阅读: 来源:硅酸盐厂家

网友syhxcl:我们是一家私营企业,情况如下:这是一家年产值在700万元左右的五金公司(主要以生产铜制品为主),员工在30人左右。没有一个管理人员只有老板和老板娘二个人,老板主外跑销售(另外什么都不干),老板娘什么都干,上一线操作、发货、司机、财务、采购等她一个人全包。现在,老板想让我这个老员工帮着管管人事,监督大家工作和处理生产杂务。

但公司没有一份规章制度,连上下班制度都没有,员工都是农村人,有时候割稻、收菜等家里有事就不来上班了。像今年年初订单多,还要加晚班的问题,员工不来老板也没办法。只靠老板娘的面子求着员工加班及不旷工。公司环境卫生等一塌糊涂,质量及进度控制等意识淡薄。总之,这家公司虽然年产值还可以,但管理上就是一家像二三人作业的家庭小作坊。我该怎样下手才能一步步改变现状?

马云:首先要明确自己的定位。我想问你是看着工资去工作,还是你觉得你能帮助这家公司?想改变现状之前,你就要想好,这是个家族公司,本来人家小夫妻干得挺好的,你去了之后,怎么问题就很多了?

所以,你自己的定位一定要清楚,你是来完善这个家族体系,不是来改变。花精力来完善它,不要花精力来改变它。它就是个家族企业,它可能做不大,但它可以做得更好,你可以从做得更好这方面动脑筋,不要在做大上面动脑筋。

其次要学会适应。我觉得这俩夫妻,雇些农民,一年有700万的收入,是一个很了不起公司。老板娘一定有独特的魅力和丰富的人脉基础,能够让员工加班。你要想办法去学习人家有什么样的魅力,如果你觉得老板娘魅力不好,你去试试看能不能让员工加班?问题在你身上,而不是在员工身上。老板请你来是希望你来完善企业,而不是希望你来改变它。

如果你做的改变老板不同意,你要去改变老板,如果你觉得你改变不了,那就去适应吧。要是两者都做不到,就请你离开吧。

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