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中兴重大构架调整终端独立运作70后曾学忠挂帅

发布时间:2020-02-11 04:02:03 阅读: 来源:硅酸盐厂家

[导读]中兴通讯将成立终端事业部,年仅39岁的曾学忠接替原负责人何士友。

中兴高级副总裁曾学忠将全面负责终端业务

2013年的最后一天,中兴通讯进行了内部重大构架及人事调整。

据记者从中兴通讯官方获悉,其将成立终端事业部,独立运营、并将政企网提升为公司二级经营单位。

中兴高级副总裁曾学忠将全面负责未来终端业务的运营,高级副总裁庞胜清全面负责政企网业务。此外,高级副总裁赵先明出任公司CTO,执行副总裁何士友继续担任公司执行董事。

此番调整最大的变化在于,首先终端和政企网分别成立事业部,与原有运营商业务一起构成中兴未来的三大业务支柱。其次终端事业群将独立运作,从采购、生产、研发、销售、交付都会独立,财务也即独立核算。在人事方面,七零后曾学忠接替六零后何士友掌管中兴终端业务,政企网由庞胜清全面负责。

据悉,此次架构和高管调整主要是基于中兴2014年的经营战略。中兴总裁史立荣在2014年新年致辞中表示,2104年公司在政企网、终端市场会迎来重大机遇,公司将做强做大运营商、政企网、终端三领域市场,强化终端产品、政企网纵向运作和贯通,给予更对的资源投入,确保能把握机遇。

关于人事方面的调整,中兴通讯也指出,公司鼓励关键管理干部年轻化、消费者化,任命年仅39岁的曾学忠高级副总裁负责终端整体业务。据了解,此人之前曾负责中国市场营销,业绩突出,具备互联网思维。另一目的是为了在架构上强化终端产品纵向运作和贯通,在中国、美国和其他大国市场共配备三位高级副总裁,以更高效、快速地应对市场变化。

至于终端独立运作一事,早在今年年初何士友在接受腾讯科技采访时就曾暗示过。当时他坦言,中兴手机面临着从运营商定制B2B商业模式向B2C市场转型,这是中兴手机最大的挑战。中兴手机必须脱离B2B系统的组织构架模式,在渠道、产品和品牌领域进行全面变革。言外之意,中兴的终端业务必须独立运作。

从目前中兴整体收入来看,占据大头的依然还是运营商业务,通俗讲就是买基站设备。但随着近几年智能手机的高速发展,终端业务的成绩也是水涨船高。

根据中兴通讯2012年财报,终端产品营收258.4亿元,占比公司总收入30.7%。IDC报告显示,2012年中兴手机占据全球市场份额的3.8%,位居全球第四。这里需要指出的是,中兴全球手机销售人员只有约1200人(占比全球销售人员总数的10%),不足万人却创造了公司近三分之一的收入。中兴全球员工近8万人。

目前,中兴手机业务的产品规划和交互由位于上海张江高科园区的手机业务部门负责,产品的销售和营销主要还依赖于集团B2B的组织平台,供应链采购和物流也是如此,在没有拆分之前,其品牌管理已属于“半独立”状态。如终端业务的发布会等基本上都是独立运作,集团层面只有知情权。

本月初,记者从其内部销售体系打探的消息显示,终端的销售已完全独立,不再依赖于集团的销售平台。销售团队的彻底剥离无疑加速了终端独立运作的步伐。

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